来自 节日 2020-01-02 04:08 的文章
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任正非找到几个部门的头头脑脑们一起搞了个座谈会,我就和老公说明天做

当然当年没给他娶了,现在弟弟是个有老婆的人,还是两个儿子的爹,不知道会不会记得那个时候要老婆的自己!每次”搓米时”都会想起当年的弟弟绑着头珠的他,可爱又任性!

其中我最喜欢的是玩偶莎莉小姐,这个用碎布拼凑起的布娃娃为邪恶的博士做女仆,深爱着杰克王子。在杰克王子被忧愁缠绕的时候,她温柔的抚慰着他,深夜爬上高塔为他送饭,然后毅然从塔上跳下,摔的粉身碎骨。她微笑着起身,从针线将自己破碎的身体缝合,看向杰克王子所在房间的灯光,一脸的幸福。

如今,不管是战场还是商场,组织力量的运用已经由集权走向赋能,又从赋能走向分权。

想到今天是2018年元旦,我就和老公说明天做“米时”给你当早餐,老公说明5点多就起床去工地了。

童话故事始终是童话故事,即使再哥特风,即使再黑暗,也依旧有着美好的一面。在奇幻的想象中,任何的错误都可以被弥补,任何的离奇最后都会回归到美好。可现实中往往没有多余的机会去补救那些被冷落,被摧毁的生活。

冯仑恍然大悟,“正因为亢奋地挑战压力,身体反而越好,才能不辜负自己的生命。一个人能够成就多大的事业,能跳多高、折腾多大,自己真不知道。”

“搓时其搓搓,依娘疼依哥,依哥讨老婆,依弟单身哥”,邻居们看到弟弟绑着头发也笑开了,堂哥堂妹们也跟着唱这民谣,弟弟气急败坏,跑去向妈妈要老婆(虽然没有亲哥但是有几个堂哥)。弟弟说哥哥讨老婆,我也要。(哈哈哈!)

真正的生活却在脚下,在属于自己的那一扇门中。

以后的商业竞争一定是迅速加剧的,就算是同一起跑线,别人的业绩是几倍十几倍的增长,而你去年1000万,今年1200万,你以为是增长了吗?

买的配料都是机器磨的总是太细,大多都是黄豆粉,香气的口感不如自己弄的。

虽然已经过了24年,《圣诞夜惊魂》仍旧是经典之作。里面的人物都有颇有个性,他们都天真如孩童,邪恶的外表下是纯真的灵魂。即使外表看起来都像是来自噩梦中的怪物,一个个也都有着可爱的内心。

就是没有成长嘛!

而我们更喜欢自己炒的花生和芝麻用小石臼捣出来的有小许颗粒感,更香的粉,加上红糖。就是我们老家传统的“米时”了。

在一本讲剧本的书上曾经写过,好的剧本是可以用一句话概述的。那么《圣诞夜惊魂》则可以用万圣节王子想要过圣诞节来概括。

公司是工作的地方,不是养老院。没有饥饿感和危机意识的公司一定会被淘汰,华为用“高效率、高工资、高压力”的机制实现了员工和公司的共同进步,要是让你选择,你是选一个家文化的公司,还是狼文化的华为?

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人们总说生活在别处,我们也总是喜欢看着更远处的风景,看着更高的地方。

在漫长而短暂的青春年华里,舒服和安逸往往意味着慢性毒药。

正好有呢,一起吃更好!新年时来运转。

又要到圣诞节了,每年这个时候我都会想到《圣诞夜惊魂》。这部诞生自1993年的动画,以独特的黏土定格动画方式,逐帧逐步的展示了一个光怪陆离的世界。不管是画面还是音乐,都堪称为经典。

在商业的丛林中,安于现状的结果,只有死亡。

第三步:把去掉花生衣的花生和黑芝麻分别放在小石臼里捣,花生捣到部分是碎小颗料就好,不要变成机器磨的那么精细。黑芝麻捣成粉。再把花生粉和黑芝麻加红糖调和在一起,就是米时粉了。

熊孩子王杰克王子不小心推开了圣诞节的门,他见到了自己从未见到的一切。于是深深地沉迷其中,决定带着自己的妖魔鬼怪们过一次圣诞节。

作为一名员工也是如此。

第二步:再把黑芝麻也微火炒熟,黑芝麻很小,很容易炒焦,要小火并一直翻炒它,有微小的“叭叭”声音,香味很浓烈的传来时,就可以出锅了。

在电影中,杰克王子为了实现自己的圣诞节梦想发动了万圣村所有人。在现实中,很多人为了实现可以成为他人的梦想也利用了很多人。

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也会想起一家人其乐融融围在一起“搓米时”幸福时光!那流逝的岁月总有一些温暖的画面留在记忆深处永远不散。

那些人买化妆品护肤品如买菜,买包包首饰就好像买薯片。

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“搓米时”还有时来运转的意味。区别于制作糍粑使用的熟糯米,“米时”是将生糯米用磨盘磨成米浆,压成半干后搓成的圆形丸子。需先煮熟,然后裹上用黄豆、花生,芝麻磨成的粉,加上白粮或红糖。街上买的都是黄豆粉和白糖弄的。

而那些人也很慷慨的分享着自己是如何成功,虽然大多是以收费方式。

工作不是做样子给老板看的,你的积极和努力要是单纯表演给人的话,那没有必要。除了你自己,没有人可以为你负责。

我想想不如晚上做更好,明天热一下就好,老公说有保温的杯子吧,带些去和工人师傅一起吃。

就好像万圣节有万圣节的过法,圣诞节也有圣诞节的过法。每个节日都有自己的特色,每个人也都有自己的特色。万圣节王子永远不会是圣诞老人,相同的,圣诞老人也不会是嫦娥。

在时代变化的重要节点上,还在散淡状态,没有紧迫感的公司迟早完蛋,这无论你规模大小,过去多么成功。

煮米时

他们不用受朝九晚六的束缚,不用算着每个月底是不是要吃土。

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粉团

杰克王子也是如此。

严厉出卓越,以“无情暴君”著称的亚马逊CEO杰夫·贝佐斯创业20多年来,将勤俭节约和加班文化发挥到极致,对员工要求严苛到残酷的程度,但如今亚马逊已是全球最成功的企业之一。所以,你看狼是什么精气神?羊是精气神?

2018新年第一天让我们来“搓米时”吧,搓出“时来运转”,搓出幸福生活。

这不算是剧透,因为一开头,伴随着玛丽莲曼森歌声出现的杰克王子就发现了另一扇门。一扇属于圣诞节的门。

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第一步:我把家里的红花生(更香)放在锅里微火炒熟(有香味为此,不要太焦了),出锅装起,放那凉着,花生刚炒出来的一定要凉了才能去花生衣。把花生衣去掉才能捣。

于是很多人挖空心思的想要成为别人,成为那些人。

华为如是。

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你可能没有看过这部动画,但是对这个细高的骷髅一定有印象。尤其到万圣节的时候,杰克王子的形象经常被贴的哪里都是。

众所周知,华为从1987年9月15日在深圳注册成立后,至今从未搞过什么公司成立多少年的庆典活动。30多年的艰苦奋斗,从几个人到几十万人(其中有数万外籍员工),从几万块起家到2016年实现全球销售收入5216亿元,华为取得了无数的荣誉和功绩,按说这样多的成就放在别的公司身上,怎么也得大肆庆祝一番。

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有人开始购买那些根本负担不起的化妆品,护肤品,为了让自己精致不惜管别人借钱过活。努力经营着自己的人设,希望未来可以钓到个富二代为自己买单。

地产大佬冯仑有一次体检后,各项指标不是很好,就很担心的问医生:是不是太累了?医生说,累了好,千万不要怕累。生命免疫力要想提高,就得累。

昨天煮晚餐时看到厨房层架上从婆婆家拿的”米粉”,这米粉是冬至或其他喜庆节日做“米时”用的。老公特爱吃的甜品。

这就好像一个长期生活在自己圈子的人突然见到了另一种生活。向往另一个圈子的多姿多彩,希望自己也可以和他们一样。

美军特种作战司令部指挥官斯坦利•麦克里斯特尔上将在《赋能》一书中表示,“对于管理行动来说,实施一步步的控制似乎很自然,但事实上更有效的做法是培育整个组织,构建它的架构、流程和文化,使得麾下的各个组成部分能够自主地运转起来。这并非完全的为所欲为,因为团队里每一部分的努力都与对整体战局的洞悉密不可分,各支部队都能不停地获取整体的共享意识,这样它们就可以根据总体战略,采取自认为最合适的行动。”。在复杂多变的世界里,环境和信息都是不可控制的,所以一线力量的适时反应才是扭转战局的关键。

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似乎是普通平凡人黑暗生活的曙光,又似乎每个人都有可能成为他们。

军人出身的任正非喜欢谈论上甘岭战役:美军当年用电脑模拟推演,认为可以在一天内拿下阵地,可后来的结果却让美军大跌眼镜。原因在于电脑只能模拟常规性的东西,不可能模拟得出有人会去堵机枪眼,有人身上着火也会一动不动,这就是精神的力量。任正非认为一个企业的核心价值观就是“上甘岭”,“上甘岭”也许不能直接产“粮食”,但企业一旦丢失了“上甘岭”,就永远不会产“粮食”了。

第五步:把它弄成小团子搓圆,放入水已烧开的锅里。因为做得不多,所以边放边搓,如果做得多得话,要弄个盘子类先搓好放盘子里备用,等水烧开后一并放入。

在虚构的电影中,所有的痛苦都可以化为欢笑,化为天马行空的想象。在现实中,只有苦涩。

特种部队是一种去中心化的作战模式,其每个小组内部功能是多样化的,有狙击手、爆破小组、突击小组、通信兵、卫生员、指挥官等不同的角色,但不是所有事情都由指挥官安排,每个角色在不同场景下都可能承担领导的角色。

捣花生

杰克王子所在的万圣节村负责的是惊悚和恐怖,村民们都是来自于恐怖故事中的古灵精怪。他们面目可憎,是惊悚故事的主角,生性顽劣,喜欢捉弄人。他们又都充满了童心,天真而顽皮,就好像是熊孩子。

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捣芝麻

那些人往往是传说中有钱又有闲的精致人士。

员工不是未成年的小孩子,如果一直不能够承担责任和压力,不能独自灵活的解决问题,事事沦为上级的附属和后勤辅助,这样下来,员工只会变得越来越平庸。

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不知什么时候起,在微博,公众号,知乎等网络平台的共同努力下,那些人成为了大多数平凡人的向往。

只盯着自己的问题和不足,只看着未来和危险,勇于自我批判,不洋洋得意,也不妄自菲薄,既待员工以诚,又不惯着员工的坏毛病,保持归零心态。这些或许是华为仍然在快速进步的缘由。

第四步:在锅里放水烧开,同时把做米时的米粉放在微大的盆里,放冷水(不能热水)调和,不能太软,太软再加些米粉,太干加点水。

这么形容的杰克王子是不是觉得很熟悉,是的,杰克王子好像大多数人。

毛病都是惯出来的。一个是自己惯自己,养成了懒散舒服的习性;一个是环境惯的,在安逸平庸的公司里呆的太久,成了温水里的青蛙。

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《如何一个月挣十万》、《做一个年薪百万的斜杠青年》、《xx一个月如何实现财务自由》这样的文章,课程层出不穷。

结果任正非大失所望,座谈会上高管们的发言多是凸显业绩和功劳,务虚说的多,实在的工作却避而不谈。于是,任正非说,(工作就这个样子),还过个屁年!

关于搓米时,还有一首我们当地很传统的民谣“搓时其搓搓,依娘疼依哥,依哥讨老婆,依弟单身哥”,小时候我有时候不喜欢占尽家人宠爱的弟弟——刁蛮、任性,到逢年过节时就会唱着民谣给弟弟听。特别是有一年弟弟大约两三岁时,爸妈给我和姐姐买了头珠绑头发,弟弟居然也吵着要,妈妈拗不过弟弟也给他买了,并把它头发弄成一缀用头珠绑上。弟弟很开心在门口的场上跑着(敞开的院子,没有围墙),我大笑,并唱这民谣取笑他。

小时候看《圣诞夜惊魂》的时候是被里面千奇百怪的人物形象和灵动跳脱的剧情所打动。之后看《圣诞夜惊魂》是被里面浓郁的哥特风情所痴迷。现在看《圣诞夜惊魂》却为杰克王子沉醉于不属于自己的那一扇门而思考。

这不但是员工的悲剧,同样也是公司的失败。

调好后,用手把它揉几下,这样做出来的米时会更有劲道弹性,口感会更好。

人在看到别人的美丽花园时总会觉得自己的花园也会如此。

从“英雄式领袖”到辅助员工作战的后勤参谋,是非常不容易迈过去的一关,但这值得,不是吗?

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在故事的设定中,每个节日都有属于自己的门,每个门内都是那个节日相应的村子。比如万圣村,圣诞村等等。每个村子的指责就是在每年节日的时候,由他们带给人间不同的气氛。

华为老板任正非就曾勃然大怒,“还过个屁年”!

第六步:等圆米时浮在水面上时,它就熟了,用捞勺把它捞出放入碗里,再把做好的“时粉”放入调好。热腾腾,香喷喷的福州“米时”就做好了。

就好像杰克王子看到了圣诞节的美好,就以为自己也能创造出那么美好的圣诞节。

为什么?

有人按照爆文指导高度自律,只和对自己有用的人在一起,左右逢源,天天上演宫心计。不再娱乐,不陪家人朋友爱人,学习着爆文说可以年薪百万,千万的技能。看不起身边普通的人,总觉得自己高人一等。

在职场,员工选择老板,老板也在选择员工,公司活下去才是第一位的,就算你再卖力的表演,如果不能带来价值创造的话,也必然是早晚被出局。你可以感动自己,感动老板,但感动不了结果。

动画故事都是美好的,忧郁痛苦都夸张的可爱。可是在现实中却无法如此。

任正非认为,“屁股对着老板,眼睛才能看着客户”,华为不需要把心思放在讨好上级、忽悠业绩泡沫、不干实事的员工。他说,未来的战争不是参谋部的战争、不是高管的战争,就是班长的战争。所以,任正非强烈号召17万员工反复学习美军,特别是其特种作战制胜的模式。

他们不会是万圣节王子,他们只是普通人,活在普通的地方,从事着普通的世界,却都有着美好,糖果般的梦。

如王石、褚时健、任正非等,尽管年龄老了,但哪个不是能折腾的主。

鉴于网上有太多解析蒂姆伯顿黏土定格动画制作过程的文章,这里就对此不再赘述。

“没有昨天,就没有今天,在与错误、落后进行批判的同时,我们也自我陶冶,成长起一批宏大的英雄队伍……必须坚持自我批判,只有强者才会自我批判,也只有自我批判才会成为强者。”

他热情浪漫,又充满好奇心,追求自由,追求个性,追求自己的内心。但他也有自己的忧郁,有时候他像是火焰般可以将激情感染到每个人,有时又如捉摸不透的寒冰很少有人能理解他的寂寞。

所以,安逸是平庸的代名词,任何一个个人英雄主义情结严重的老板背后,都有一群被家长被保姆式的员工。

或许每个人都有属于自己的那一扇门,自己的世界。我们可以把自己的世界变得更加美好,多去参观别人的世界,学习美好,但不盲目地模仿复制。

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他们可以开着车去市中心最大的商场随便买几件单价几千的衬衫,也可以心情不好的时候打个飞的去欧洲度假。

胜者为王。现实是功利的,也是残酷的。

杰克王子却没有在意这些,他沉醉于自己的忧郁,沉醉于想要成为别人,忽略了身边的美好。

海尔的首席执行官张瑞敏说,他读管理大师德鲁克的著作印象最深刻的一句话是:管理很好的企业总是单调乏味,没有任何激动人心的事情发生。

本篇不含任何剧透,请放心观看。

罗马文明是怎么消亡的?一部欧洲史就会告诉你,享乐、怠惰、奋斗精神的消失会带来一个国家的衰亡。

时间哪去了?不要只看自己,还有看到行业的发展和竞争对手的快速进步,差距不是在缩短就是在拉长,这是一个强者恒强的时代,资源和用户只会优先奖励最优秀的,落后一步,就步步落后,一输再输就很难再次追上。

但任正非说,“华为没有成功,只是在成长。今天的华为恰恰可能是最脆弱的时候。因为成功容易让人变得怠惰和自大,让组织变得盲目骄傲和故步自封。过去的成功不是未来成功的可靠向导,不能陶醉于过去的成功,迷信过去成功的经验,要敢于不断地批判自己”。

任正非认为,华为是没有钱的,华为如果不奋斗就垮了。一个企业、一个组织,如果总是背负成功与辉煌的包袱,这个企业离死亡也不远了。所以,他坚持认为华为是一个没有历史的公司,要求华为的高管始终保持空杯心态,走出疲劳和病态,开创更加美好的未来。不断归零,重新激发出活力,才能让公司走得更稳、更远。

也到了大小企业开始忙着找酒店开年会的时候了。但年会只是老板和员工坐在一起吃顿饭、喝场酒、发点钱、表演几个节目,喜气洋洋过个节日的事吗?

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当年,“红衣大炮”周鸿祎在跨国公司打工,就对外企那种人浮于事,自欺欺人的风气深恶痛绝。

其原因就在于,细胞的强大带来器官的强大和身体的强大,个体的强大带来了团队的强大和公司的强大。许多事就是这样,正确的事必须有正确的人才可以做正确。

问题都是闲出来的。不去解决问题,你来公司干吗?光抱怨、找借口、推卸责任、追求舒服,就不要出来工作。

据说有一年年前的时候,任正非找到几个部门的头头脑脑们一起搞了个座谈会,聊聊公司存在的问题和下年的思路。

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又要过年了。

新东方创始人俞敏洪在最近的演讲中说,“新东方很多人都在揣摩我的想法,我想什么关你什么事?”他表示现在这种自上而下的管理模式,从下往上揣摩的执行方法,造成了很多问题。

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按照正常的逻辑,身体累了,免疫力会下降。可医生告诉他,越累才会把身体所有肌体细胞都调动起来,对抗身体的疲劳。就跟锻炼一样,坚持锻炼免疫力才会增强。所以有压力,生命才旺盛,身体自然会好。

华为不是这样。

而在压力下的成长才是真正宝贵的财富。个人和公司都是一样的道理。

2010年7月8日,美国《财富》杂志公布了当年世界500强企业名单,华为首次入选世界500强。华为的一位高管一大早走进会议室说道:“告诉大家一个坏消息,公司进入世界500强了。没有人有欣悦感,更没有人倡议搞什么庆典。”

反正什么事老板都有自己的想法和主意,员工只要听从就好。

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